7月份開始，港灣物業(yè)工程部、團膳部、保安部陸續(xù)組織了業(yè)務(wù)交流會議，針對項目點在工作中碰到的各類業(yè)務(wù)問題進行探討，規(guī)范主管級人員的管理思路和工作方法，并將規(guī)范標準應(yīng)用到各自部門的日常操作中。
通過周期性的業(yè)務(wù)交流和專項學(xué)習(xí)，使主管和骨干人員業(yè)務(wù)上得以提升，標準上得以規(guī)范，以公司“三統(tǒng)一標”為指導(dǎo)，真正能逐步實現(xiàn)標準化、常態(tài)化管理。
7月11日，各項目點的工程負責(zé)人在公司集合，進行工作交流和業(yè)務(wù)探討。
7月25日，團膳部組織各項目點食堂負責(zé)人召開工作例會，就食堂運營中遇到的問題進行交流分析，并安排了下一階段的工作。
7月25日，各項目點的保安主管和骨干在商務(wù)大廈廣場集合，按“三個統(tǒng)一、四個步驟”規(guī)范集中操練隊列，并逐一接受模擬考核。
